什么是“人力资源
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什么是“人力资源

时间:2018-01-19 14:42:17 来源:本站 作者:

  5、 负责劳动合同的签订和管理工作代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼

  11、 建立公司人力资源管理信息系统为公司重大人力资源管理解决决策提供参考依据

  “是什么”即需要对公司的现状作一调查从而发现问题和采集需求--设计符合公司现状需求政策和程序以满足业务和人才管理的需求谋求适应企业发展的人才管理需求并设计相应的流程指导。包括工作分析、薪酬调查。

  不了解岗位需求的面试者则只能选出他自己认为合适的人而不是真正适合与招聘

  岗位的人当招聘岗位具有较高的技术性时面试者这方面知识的缺乏更容易使其作出错误的决策。全面了解工作岗位职责和所需技能之后更有利于招聘适合公司要求的员工。希

  薪酬调查的目的通过调查竞争对手的薪酬发现是否自己公司的工资和福利待遇高但是自己的员工未必知道。期望通过圆形图表的形式展现出来使之一目了然。薪酬问题工作分析的一个很重要的用途在于建立组织中各种工作的相对重要性的顺序并通过量化的形式来帮助组织确定每个职位的报酬水平。

  由教案解释引用为了确保全面质量管理的成功实行企业需要创造一种鼓励创新激发创造性以及支持为满足顾客需要而承担风险的气氛和环境。此外还应当采取参与式的问题解决方式将管理人员、雇员和客户都吸收进来同时还需要强调管理人员和员工之间就顾客需要个人发展机会以及资源等方面的沟通。 总之全面质量管理需要包括组织结设计职位分析、培训开发、绩效管理等要素在内的一整套人力资源管理体系来做支撑。

  Ⅱ、格外重视有丰富研发经验管理经验和市场拓展经验的人才常年挂牌选聘全

  ① 使各级管理人员充分理解人才战略管理即一个组织必须清楚自己到底需要吸引和留住

  ② 引用:我们公司应该是“制造”战略与“购买” 战略相结合如果有实力可以引进人才

  同时我们也可以将获得的大中专毕业生和来自当地的其他人员进行密集的培训同时允许管理人员在成长过程中适当地犯错误“交学费”。只有通过不断的积累坚持培养的

  ③选拔人才是守株待兔只等人才找上门来而是主动出击四处寻访可用之才。

  聘用人才不只是为了一时之需遇到真正的精英也可以先储备起来相信只要是金子就会有闪闪发光的时候。

  1、根据公司情况适当运用相应的人事档案 建立并完善相应的表格和制度。同样我

  2、积极做好员工招录的前期和后期工作充分协调用人部门的需求掌握良好的沟通

  为何培训每名员工的需求都在不停的发生变化他们几年前掌握的技能现在只能作为一种经历而不再是有实际用途我们的员工必须坚持不懈的提升自己才能迎接全新竞争对手、新客户和技术带来的挑战。

  企业提供很多的培训机会但是员工尤其是各级管理者却缺乏积极参与以及有效利用培资源动力导致员工不买账且长处与“说起来重要做起来次要忙起来不要”。

  应对之策首先各级管理人员给予充分的人才意识并且辅之以健全的绩效制度

  积极创造一种学习氛围自认为最重要的是相互理解和信任80后毕竟和前辈们的生活环

  境和背景不一样80后缺乏的不是吃苦的精神而是因为迷茫而浮躁更不在于公司对员

  工的知识水平要求高而是企业缺乏对知识型员工的了解、理解太少尤其是对他们的精神

  世界理解太少。 说到此80后正在成为社会的主力他们成家立业期望能有很好的工作前途年轻不怕苦而是怕迷茫和诱惑太多如果企业本身只是榨取他们的劳动力而不给予员工一些培训和个人发展是不道德的。 可能大多数公司会担心培训好的员工会跳槽那是我们需要预防的但是从另一个角度讲假使真有员工跳槽如果公司提供很好的机遇那会有更多优秀的有眼光的年轻人加入进来给企业注入新的活力,何乐而不为。 相信人年龄越多阅历越丰富经验越来越多那我们完全可以实行很多“师徒制”并引导应用相应的激励制度和氛围充分使年轻一代学到老一辈的精华为公司的发展提供智力支持。我们也看到有几位返聘的员工我们没有理由不要求年轻一辈学习他们的经验。就像那天去杂技大世界看吞剑和吞钢球据说快失传了如果有人有志于此我们不妨提供机会。虽然想法偏激但是给年轻人机会吧原因有三公司年轻人不少他们的时间浪费掉对公司的贡献没有增加确实是一种损失抓住年轻人浮躁的心少了抱怨公司的业绩会更上一层楼年轻员工数量至少占到45%年轻人的固执思维少更容易接受新事物。

  员工在职期间的晋升、培训、薪酬、福利待遇、绩效待遇等多方面都需要了解全面之后进行

  建立、完善并管理好员工人事档案资料,严格建档手续做好办公室档案收集与整理;

  对人员流动持一种非常开放和积极的态度人才流动是常态随时欢迎信誉好的员工回来把他们视作公司的毕业生。

  当员工主动辞职时尽最大努力了解员工辞职的真正原因。如果是因为公司原因造成人

  以上所写这些就像您所说并不是一蹴而就的事需要慢慢改进完善并非自己急功近

  利而是我深知漫无目的生活是多么可怕如果我有此机会我将会尽全力去为所有人的人生发展提供支持和服务我再也不希望看到风华正茂的年轻人每天都在抱怨中生活充满迷茫或者对工作懈怠出现迟到早退甚至长时间出勤率不高的现象。

  1、 建立自己的人才库对于招聘和后备的高级管理人才实现了友好的Intranet内部网络界

  面经理可以更方便的对后备人员的资质、经验、发展计划进行维护和咨询人力资源专员能更快速的提供素质能力管理的咨询建议。

  2、 实现月用工制度是一个趋势不如做只“出头鸟”不妨做个实验对比即把一个人一

  个月的工作量量化或者按25%的任务增长速度把实验前后 员工的效率是否提高。

  达到目的通过人力资源政策的制定和实行优化人力结构建设组织文化和文化价值

  提高员工的效能和生产力达到赋能员工和提高员工效能而提高创新能力和实现收入的增长的目的。

  3、 人力资源战略不应该以提高工人工资来吸引或留住人才,而是应该通过培训。

  4、公司的长远目标应还包括人力资源管理的E化(在一定规模的企业中尽可能采用新即e-HR(electronic Human Resource),是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础,以ERP、ASP(Application Service Provider,应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境,以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统.)

  新兴的网络技术进行人力资源管理不仅可以提高效率,而且降低了管理成本。人力资源部门可以通过集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理,形成集成的信息源。

  当新员工进入公司想要了解公司的具体情况时怎么办比如说公司的薪酬福利、保险计划、医疗服务、公司文化、自己的工作职责、职业生涯规划甚至包括上级和同事是谁如此类问题如果没有人走过来告诉你。但只要你打开公司的新员工网站马上可以从上面获得答案。这就是思科(Cisco)公司的员工自助式人力资源系统。

  依靠网络员工可以通过自助的办法来获得关于公司内部和人力资源方面的信息。不仅

  如此企业的人力资源几乎可以全部通过网上进行。又比如某个部门需要招募新人部门经

  理打开公司的招聘网站填好资料网上自动搜索并提供合适人选经理通过筛选和在线面试直到找到符合要求的人士。员工薪水资料都存在数据库中谁拿多少钱谁该加薪网上清清楚楚。此外还有培训网站员工在什么阶段应参加什么培训学哪些课程效果如何员工自己知道他的上司也是明明白白。通过网络每年思科在人力资源管理方面可节约5800多万美元向网络要效益是知识经济时代通过人力资源管理获得竞争优势的重要途径。

  人力资源管理的E化。在一定规模的企业中尽可能采用新兴的网络技术进行人力资源管

  理不仅可以提高效率,而且降低了管理成本。当新员工进入公司想要了解公司的具体情

  况时怎么办比如说公司的薪酬福利、保险计划、医疗服务、公司文化、自己的工作职

  责、职业生涯规划甚至包括上级和同事是谁诸如此类问题如果没有人走过来告诉你。但只

  要你打开公司的新员工网站马上可以从上面获得答案。这就是思科(Cisco)公司的员工自助

  依靠网络员工可以通过自助的办法来获得关于公司内部和人力资源方面的信息。不仅

  如此企业的人力资源几乎可以全部通过网上进行。又比如某个部门需要招募新人部门经

  理打开公司的招聘网站填好资料网上自动搜索并提供合适人选经理通过筛选和在线面试直到找到符合要求的人士。员工薪水资料都存在数据库中谁拿多少钱谁该加薪网上清清楚楚。此外还有培训网站员工在什么阶段应参加什么培训学哪些课程效果如何员工自己知道他的上司也是明明白白。通过网络每年思科在人力资源管理方面可节约5800多万美元向网络要效益是知识经济时代通过人力资源管理获得竞争优势的重要途径。

  人事是以前的叫法了,现代企业里用的都是人力资源,就是HR,人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。需要掌握的国家法律法规和政策很多,劳动、合同、工伤、社保、就业等等,自己慢慢接触吧。

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